Эта страт сессия — не мотивация.
Это технология управления, которая работает в живом бизнесе.

Что это значит?
На встрече вы получите дорожную карту, как выстроить систему управления,
в которой каждый сотрудник:
✔ Знает, за что отвечает
✔ Работает по понятным процессам
✔ Не ждёт команды сверху
✔ Делает свою часть — без напоминаний
Вы получите готовую модель, которую сможете начать применять уже на следующий день.


Что будет на страт сессии
Я передам вам технологию, состоящую из 5 управленческих блоков:
Оргструктура
— Как создать структуру, отражающую реальность, а не “таблицу должностей”
Бизнес-процессы
— Как описать процессы, чтобы они работали без вас
Корпоративная культура
— Как формируется поведение сотрудников через культуру — даже если вы это не контролируете
Адаптация и развитие персонала
— Как построить воронку роста внутри команды
KPI и мотивация
— Как настраивать метрики и стимулы, которые двигают бизнес вперёд


Для кого эта страт сессия

• ✅ У вас есть качественный продукт и вы умеете его продавать
• ✅ Есть команда и процессы — но они работают на вас, а не сами
• ✅ Вы хотите выстроить по-настоящему управляемую компанию

Что вы получите после страт сессии
✔ Понимание, как собрать единую систему управления бизнеса
✔ Чёткую технологию, которую можно внедрить блок за блоком
✔ Инструменты, которые позволят бизнесу работать без вашего постоянного участия
✔ Ответ на главный вопрос: "Что нужно менять первым, чтобы навести порядок?"

🎁 Бонус:
📄 PDF-пакет “С чего начать путь к управляемому бизнесу”— всем участникам.

• 1. PDF-дорожная карта "Система управления на 1 листе"
• 2. Чек-лист “Где у вас хаос в управлении?”
• 3. Таблица “Делегировать vs держать”
• 4. Запись стратегической сессии на 72 часа
• 5. Ссылку на анкету на личную консультацию
• 6. Инструкцию “Что делать дальше” (на 1 листе)

Стоимость участия: 5.000 ₽
Количество мест ограничено

Описание услуги:

В процессе консультации мы разберем текущую ситуацию и обсудим все ключевые аспекты, стоящие перед собственником и компанией. Мы проведем анализ существующих бизнес-процессов, выявим сильные и слабые стороны, а также определим возможности для оптимизации.

Эта консультация станет первым шагом к созданию устойчивой структуры вашего бизнеса, которая обеспечит его дальнейший рост и развитие. Мы вместе создадим основу для успешной систематизации и оптимизации всех процессов!

1. Четкое понимание текущей ситуации: Мы детально проанализируем состояние вашего бизнеса, что позволит выявить критические моменты, требующие внимания.
2. Определение целей: Вместе мы сформулируем конкретные, измеримые и достижимые цели, которые помогут направить усилия на нужные результаты.
3. Пошаговый план действий: Мы разработаем стратегию достижения целей, разбив ее на понятные и выполнимые шаги. Это поможет избежать хаоса и сосредоточиться на главном.
4. Идентификация необходимых ресурсов: Мы определим, какие ресурсы (финансовые, человеческие, временные) будут необходимы для реализации намеченных изменений. Это позволит заранее подготовиться к предстоящим переменам.
5. Поддержка в процессе изменений: Вы получите рекомендации по внедрению изменений и систематизации бизнес-процессов, что поможет сделать переход более плавным и эффективным.

Сначала всё идет прекрасно: продажи растут, команда расширяется, вы радуетесь успеху.
Но в какой-то момент бизнес начинает спотыкаться о самого себя.
Ручное управление уже не справляется. Сильные сотрудники устают. Решения принимаются хаотично.
Каждый новый заказ не радует, а пугает: «а вдруг опять что-то не успеем?»

Рост без системы — это иллюзия. Он заканчивается всегда одинаково: стагнацией или крахом.

Если вы хотите, чтобы бизнес рос дальше — нужна система. Настоящая. Живая. Рабочая.

Что такое технология внедрения системы управления?
Это практическая методология, созданная на основе реального опыта масштабирования производственного бизнеса RODVIG.

❌ Не курсы.
❌ Не теоретические знания.
✅ А полное пошаговое сопровождение от хаоса — к устойчивому управлению.

Что входит в технологию?
1. Создание работающей оргструктуры — кто за что отвечает, иерархия решений.
2. Разработка регламентов, должностных инструкций, карточек взаимодействия — бизнес-процессы без провалов и недопониманий.
3. Корпоративная культура — единые правила, игры и развитие команды.
4. Адаптация и обучение сотрудников — быстрое включение новых людей в работу.
5. Внедрение KPI, метрик и дэшбордов — контроль бизнеса через цифры.
6. Автоматизация процессов — системы для учета заказов, обучения сотрудников, контроля задач.

Как проходит внедрение?

• Длительность — 6 месяцев
• Формат —работа с профессиональным бизнес-трекером и 1 онлайн-встреча в месяц с Кристиной Ефимовой лично
• Стоимость участия — 300 000 руб. в месяц

К чему вы придете?
✅ Управляемая структура вместо бесконечного тушения пожаров
✅ Освобождение собственника от ежедневных операционных решений
✅ Включенные и ответственные сотрудники, которые знают ЧТО им нужно делать и понимают зону своей ответственности
✅ Повышение качества, скорости и управляемости бизнеса
✅ Возможность масштабирования без риска разрушения компании

Хотите выйти на новый уровень — стройте систему уже сегодня.